Tendances du marché de l'acier et réponses des entreprises à la chaîne d'approvisionnement en 2026

1- Contexte de l'affaire: "Volatilité à grande échelle" au milieu d'un tirage au sort de longue durée

En 2026, le marché intérieur de l'acier fait ses adieux aux tendances extrêmes de baisses ou de pics unilatéraux observés au cours des années précédentes, présentant une trajectoire globale complexe caractérisée par:"des baisses initiales suivies de rebonds, de pics à mi-année suivis de corrections et d'une consolidation globale à faible niveau".

En ce qui concerne la production de l'acier, la Commission a établi que le marché de l'acier de l'Union était soumis à des restrictions.

1. Différence structurelle de la demande: Après des années d'ajustement, le marché immobilier s'est progressivement rapproché de son plus bas niveau, ce qui a entraîné une réduction significative de la baisse de la demande d'acier pour la construction de logements.Les investissements dans les infrastructures ont légèrement augmentéLa demande pour la fabrication haut de gamme, telle que la nouvelle énergie, l'automobile et l'acier à haute résistance, a maintenu sa résilience.

2. Campagnes de réduction des émissions de carbone du côté de l'offre: Les organismes gouvernementaux, y compris la Commission nationale de développement et de réforme (NDRC), ont lancé des initiatives intensives d'économie d'énergie et de réduction des émissions de carbone dans des secteurs clés.La production intérieure d'acier brut et de fer brut de janvier à mai a diminué d'environ0,97% en glissement annuel, ce qui atténue partiellement les pressions sur l'offre excédentaire au cours du premier semestre.

3. Environnement extérieur et perturbation des coûts: Les tensions géopolitiques périodiques au Moyen-Orient ont entraîné une augmentation des marchandises en vrac telles que le pétrole brut au cours du premier semestre, ce qui a entraîné une hausse des coûts globaux dans le secteur des métaux ferreux.Cependant, alors que les tensions géopolitiques se sont atténuées et que les attentes de resserrement monétaire de la Réserve fédérale ont augmenté au milieu de l'année, les matières premières en vrac ont reculé après avoir atteint leurs sommets.

2.Case typique: le bilan de "résilience à la crise" du groupe A Steel Trading pour 2026

Antécédents d'entreprise: le groupe A est une entreprise commerciale d'acier de taille moyenne basée en Chine orientale, spécialisée dans les barres d'armature et les bobines laminées à chaud (HRC).ses clients en aval comprennent principalement des chantiers de construction et des petites et moyennes usines de transformation de machines dans le Jiangsu., Zhejiang, et les régions de Shanghai.

Phase 1: déséquilibre de la demande et crise des stocks élevés (janvier début mars)

• Réalité du marché: Au début de l'année, affectés par les vacances du Nouvel An chinois et le froid, le temps neigeux, les chantiers en aval ont arrêté leurs activités à grande échelle,entraînant une libération extrêmement lente de la demande terminaleParallèlement, les réductions de production des aciéries n'ayant pas répondu aux attentes entre janvier et février, l'inventaire du marché s'est accumulé rapidement.Le prix moyen des barres d'armature s'est effondré une fois à un niveau bas de3,100 à 3 200 RMB par tonne.

• Le dilemme de l'entreprise: le groupe A avait stocké près de 40 000 tonnes de barres d'armature avant les vacances (stockage hivernal).la société a dû faire face à la double pression des pertes liées à la flotation comptable et des charges d'intérêts élevées liées au capital lié.

• Mesures révolutionnairesAu lieu de jouer aveuglément sur un "boom du printemps", ils ont utilisé le marché des contrats à terme pour exécutercouverture à court terme, assurant une marge bénéficiaire pour une partie de leurs stocks, en même temps qu'ils offraient des services flexibles tels que le "blocage des prix par lots et la livraison à domicile" aux clients sous contrat à long terme,donner la priorité à la récupération des flux de trésorerie.

Phase 2: Augmentation des coûts et hausse des prix des matières premières en mai (mi-mars fin mai)

• Réalité du marché: En mars et avril, la demande a connu une relance liée à la reprise, parallèlement à la reprise des principaux projets d'infrastructure.en raison d'une dynamique de "coke fort et minerai de fer faible" du côté des matières premièresLes prix du coke ont augmenté de plus de 10% en mai, et le coût de l'acier par tonne a fortement augmenté en mai.Les prix de l'acier sur le marché de la distribution intérieure ont connu une reprise globale, avec des piqûres périodiques de barres d'armature et de HRC.

• Le dilemme de l'entreprise: Bien que les prix aient augmenté, les coûts d'approvisionnement des aciéries (prix départ usine) ont augmenté encore plus rapidement,en réduisant considérablement les marges bénéficiaires par tonnepour les négociants en acier.

• Mesures révolutionnaires: Le groupe A s'est éloigné de son modèle traditionnel d'arbitrage "acheter bas, vendre haut":

  • Transformation de la ligne de produits: Ils ont réduit les stocks de barres d'armature de construction standard à faible marge et ont réaffecté des capitaux vers des produits à forte demande et à barrière plus élevée, tels qued'acier à haute résistance et bobines laminées à froid(principalement des fabricants de composants pour les automobiles et les appareils électroménagers).

  • Commercialisation de base: Ils ont activement adopté un modèle de négociation intégré basé sur des "dérivés physiques", en transformant le trading au comptant traditionnel en un modèle de prix "prix futur + base",qui a atténué le risque de suivre les prix pendant les périodes de forte volatilité.

Phase 3: Récession hors saison rencontre macro-récession; les prix reviennent à des niveaux fondamentaux (juin ̇ juillet)

• Réalité du marché: Après juin, les régions du sud ont souffert de pluies de mousson continues, tandis que les régions du nord ont connu des vagues de chaleur extrêmes, ce qui a considérablement ralenti la construction en plein air.Les attentes croissantes de réduction du bilan de la Réserve fédérale ont pesé lourdement sur le pétrole brut international et les produits de base ferreuxLe MySteel Bulk Commodity Index (MyBCIC) s'est retiré de son sommet, l'indice des prix de l'acier ayant chuté de 1,69% sur un mois en juin, entraînant une nouvelle baisse du centre des prix.

• Le dilemme de l'entreprise: Les températures élevées et les fortes précipitations ont entraîné une diminution du volume des transactions au comptant pendant plusieurs semaines consécutives, ce qui a de nouveau exercé une pression structurelle sur la capacité de stockage.

• Mesures révolutionnaires: En juillet, le groupe A a strictement exécuté une"faible inventaire, chiffre d'affaires élevé"La stratégie de l'Union européenne pour la réduction des stocks est de maintenir les niveaux globaux d'inventaire dans un seuil de sécurité (pas plus de 40% de la capacité normale).capitaliser sur les réductions actives de production de certaines aciéries dont les marges diminuent, ils se sont engagés dans l'arbitrage inverse et ont activement liquidé les stocks existants, refusant de prendre des ordres à l'aveugle.

3. 2026 Résumé des affaires et analyses de l'industrie

Le cas de survie du groupe A au cours des sept premiers mois de 2026 met en évidence trois points de vue clés concernant les tendances du marché de l'acier cette année:

1Les coûts servent de " filet de sécurité " pour les prix, mais ils servent de " rouleau à vapeur " pour les profits.Les prix de l'acier en 2026 ont été fortement soutenus par les coûts à leur bas niveau (entraînés par la compétitivité directe des exportations, les coûts du fer fondu et du coke), ce qui a empêché de fortes baisses.les prix des matières premières en amont sont restés aussi résilients, les marges intermédiaires des aciéries et des commerçants ont été extrêmement réduites.Contrôle des coûts et opérations leansont les thèmes déterminants de l'année.

2Le pivot de la demande vers le "high-end et la précision" est irréversibleLa demande traditionnelle d'acier brut et de barres d'armature au carbone a atteint un sommet et diminue progressivement parallèlement au ralentissement de l'immobilier.aciers à haute résistance, aciers alliés, bobines laminées à froid et tôles galvanisées¥utilisés dans la fabrication, les équipements de nouvelle énergie et les infrastructures de haut niveau ¥ont démontré un pouvoir de fixation des prix beaucoup plus fort en 2026.

3L' époque où on accumule des actions pour parier sur les tendances du marché est terminée.La grande volatilité et les révolutions fréquentes des marchés en 2026 signifient que les réserves cycliques traditionnelles, telles que "jeu sur les hausses de printemps ou les booms d'automne", comportent désormais un risque immense.Les entreprises du commerce de l'acier et de la chaîne d'approvisionnement doivent apprendre à utiliser des outils financiers tels quecouverture des contrats à terme et négociation de baseIls sont prêts à passer de "spéculateurs du risque" à "fournisseurs de services".